Gestión de Proyectos de Construcción con Primavera P6, MS Project y Power Bi

12 sesiones

120 horas totales

Online - en vivo

24 octubre 2026

Horario: 07:30 p.m. a 09:45 p. m.

Frecuencia: Lunes y miércoles

Gestión de Proyectos de Construcción con Primavera P6, MS Project y Power Bi

S/ 2,700.00

Dirigido a

Ingenieros Civiles, Arquitectos, Gerentes o Jefes de Proyectos, Consultores de Proyectos y Público en general que estén interesados en la planificación de proyectos de construcción.

Acerca del Curso

¡Clases 100% en vivo! Domina Primavera P6, MS Project y Power BI aplicados a la gestión de proyectos de construcción.

módulos

Gestión de proyectos de construcción y ciclo de vida.
Rol del Project Controls.
Integración de alcance, plazo, costo y recursos.
Estrategia de ejecución.
WBS y estructura de control.
Planificación y programación.
Indicadores de desempeño.
Introducción a riesgos, restricciones e interfaces.
Criterios de un cronograma controlable.

Alcance y EDT/WBS.
Estrategias de ejecución.
Sectorización y frentes de trabajo.
Planificación por fases.
Hitos contractuales.
Actividades y entregables.
Relaciones de precedencia.
Lógica de programación.
Calendarios.
Restricciones.
Ruta crítica y holguras.
Criterios para construir un cronograma base.

Fundamentos, entorno y configuración de Primavera P6.
EPS, OBS y WBS: estructuras para la organización y descomposición de proyectos.
Creación de proyectos, calendarios, actividades e hitos.
Relaciones lógicas FS, SS, FF y SF.
Duración y restricciones.
Layouts, filtros y agrupaciones.
Revisión de calidad y consistencia del cronograma.

Asignación de recursos: mano de obra, materiales y equipos.
Perfiles e histogramas.
Nivelación de recursos, costos y carga de recursos.
Curvas de avance.
Construcción y validación de la línea base.
Baseline comparison.
Gestión de cambios, escenarios y what-if.
Reprogramaciones y control de versiones.

Actualización del cronograma.
Data Date: fecha de corte para el seguimiento del proyecto.
Reglas de progreso.
% Complete: porcentaje de avance de las actividades.
Avance físico.
Seguimiento de actividades.
Ruta crítica y caminos casi críticos.
Análisis de holguras.
Curvas S.
Productividad.
Análisis de variaciones y causa raíz.
Proyecciones y recuperación de atrasos.
KPIs de Project Controls: indicadores para medir el desempeño del proyecto.
Reportes de avance.

Configurar un proyecto en MS Project.
Definir actividades y secuenciarlas
Asignar recursos y estimar la duración de las tareas.
Ruta crítica: actividades que determinan la duración del proyecto.
Línea base: referencia del plan original para comparar el avance.
Seguimiento del avance.
Actualización de tareas.
Comparación plan vs. real: contraste entre lo programado y lo ejecutado.
Análisis de desviaciones.
Reprogramación.
Reportes y visualizaciones.
Integración de MS Project como herramienta complementaria de planificación y control.

Fuentes de información: P6, MS Project, Excel y otras fuentes.
Power Query: herramienta para la limpieza y transformación de datos.
Integración de bases de avance.
Cronograma, costos y recursos.
Modelo de datos: estructura para organizar y relacionar la información.
Tablas de hechos y dimensiones.
Relaciones, calendario e indicadores.
DAX aplicado a Project Controls: lenguaje para crear medidas y analizar datos.
Medidas de avance, planificado, real y desviación.

Diseño de dashboards de Project Controls.
KPIs de plazo, avance, costo, productividad y recursos.
Curva S.
Planned vs. Actual.
Análisis de variaciones.
Ruta crítica: actividades que determinan la duración del proyecto.
Avance por frente/partida.
Semáforos de desempeño: indicadores visuales del estado del proyecto.
Tendencias, filtros y segmentación.
Storytelling: presentación de información para reportes ejecutivos, generación de alertas y toma de decisiones.

Introducción a Lean.
Introducción a Lean Construction.
Lean Thinking: enfoque de pensamiento orientado a generar valor y reducir desperdicios.
Principios de la filosofía Lean.
Muda vs. Valor: identificación de desperdicios frente a actividades que generan valor.

Ing. Kotska Pariona Martínez

Ingeniero Mecánico Eléctrico

1. Resumen profesional

Ingeniero Mecánico Eléctrico por la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI), con 17 años de experiencia en gestión y control de proyectos.
Certificaciones internacionales PMP® y PMI-RMP® del Project Management Institute.
Estudios de Maestría en Inteligencia Artificial.
Especialista en Project Controls, planificación, gestión de riesgos, constructibilidad, BIM 4D/5D y control de costos.
Experiencia en la integración de herramientas digitales, analítica predictiva e Inteligencia Artificial para la toma de decisiones enproyectos.

Ing. Gustavo Rojas Hidalgo

Ingeniero Civil

1. Resumen profesional

Ingeniero Civil con más de 13 años de experiencia en gestión de proyectos y estrategias corporativas.
MBA por Centrum PUCP y Maestría Internacional en Liderazgo Empresarial por EADA Business School.
Especialista en Lean Construction, Transformación Digital, Gestión de Procesos, Business Intelligence y Data Analytics.
Instructor Avanzado Lean Construction y especialista en Gestión Estratégica de Costos y Presupuestos.