¿Cómo trabajar con millennials?

El término millennial hace referencia a los jóvenes que alcanzaron la mayoría de edad en el nuevo milenio; es decir, a las personas nacidas entre 1981 y 1995. De acuerdo a ManpowerGroup, consultora especializada en recursos humanos, actualmente, esta generación representa aproximadamente el 30% de la población mundial y en el 2020 constituirán el 35% de la fuerza laboral global.

Debido a la época en la que nacieron y se desarrollaron, los millennials están marcados por dos principales factores: la tecnología y las expectativas. En el mundo actual, esta generación representa una oportunidad, pero también un reto para el mercado laboral. Por un lado, son personas flexibles y creativas, y por otro, son impacientes y presentan una tendencia a la frustración cuando sus expectativas no se cumplen.

Si estás pensando en integrarlos, o si ya trabajas con ellos pero quieres sacar el máximo provecho de sus cualidades, toma nota de estos consejos: 

Ofréceles flexibilidad. Debido a que son una generación móvil, tener a uno de ellos en un cubículo de 8 a 7 puede resultar contraproducente. De ser posible, dales la oportunidad de tener horas libres, esto estimulará su creatividad y productividad.

Bríndales tecnología. Algo que podría desanimar a un millenial es trabajar en un lugar donde la tecnología es obsoleta o está prohibida. Por ello, permite que utlicen herramientas digitales para facilitar su trabajo.

¿Buscas una certificación corta e inmediata? Conoce más de nuestros cursos de extensión profesional haciendo clic.

Asígnales proyectos a corto plazo. A ellos les gusta conseguir metas y, además, se aburren fácilmente, por lo que los proyectos a largo plazo pueden llegar a desmotivarlos. Una buena opción es dividir un trabajo en varios proyectos pequeños. Cambiar la dinámica constantemente también puede resultarles muy motivador.

Crea una oficina inspiradora. Procura decorar la oficina con colores llamativos y crear áreas abiertas para jugar y relajarse. Una opción es eliminar los tradicionales cubículos y reemplazarlos por mesas largas, sin divisiones ni puestos determinados.

Recuerda otro punto esencial: Aunque el salario es importante, no es el factor más significativo para atraerlos y retenerlos. Los millennials prestan especial atención a la cultura empresarial y buscan trabajar en un lugar en donde puedan aprender y desarrollarse.

No pretenda tener el control sobre todo:

Por su paz mental y por la autonomía de su equipo: delegue. Esto hará que su equipo sienta que usted les tiene confianza y por lo tanto, que tienen más responsabilidad sobre sus hombros. Asimismo, es una prueba infalible para medir la capacidad de liderazgo de los
integrantes de su equipo e ir perfilando a quienes pueden convertirse en sus líderes e inclusive su reemplazo a largo plazo.

¿Deseas potenciar el talento humano de tu organización? inscríbete a nuestro Diplomado en Dirección Estratégica del Talento Humano. Haz click aquí.

Trabaje en una estructura horizontal:

Una estructura horizontal, sin oficinas que me mantengan alejado o alejada de mi equipo, sin posiciones explícitas de “superioridad” me permiten dos cosas: Ponerme al mismo nivel de mi equipo, y por lo tanto ser más accesible, y por supuesto, conocerlos mejor, entender sobre su día a día, ser “una más” del equipo.

Fuente:
https://gestion.pe/peru/reconoceran-grados-titulos-peruanos-reino-unido-ratificarse-tratado-268946

Si deseas conocer más de nuestros Diplomados o cursos haz click aqui.